构建现代化大发治理模式 促进大发大发转型升级
栏目:大发新闻 发布时间:2018-09-26
泉州水务大发有限大发(以下简称“水务大发”或“大发”) 于2017年7月28日成立,注册资本10亿元。

作者:范文博
     泉州水务大发有限大发(以下简称“水务大发”或“大发”) 2017728日成立,注册资本10亿元。大发是按照泉州市委、市政府“组建大大发、发展大产业”的战略部署组建的国有独资大发,定位为泉州市水资源产业综合利用开发平台,直属市国资委监管,市市政公用事业局、水利局履行行业管理职责。大发经营范围包括:原水、制水、供水、排水、污水处理的运营管理及工程的勘察、设计、施工建设、监理;水质检测;水资源综合利用开发;水务相关项目投资等。

大发现有业务包括原水供应、自来水生产及供应、电力供应、水质检测、管网测漏以及工程勘察、设计、施工、监理等业务。目前,逐步在拓展排水、污水处理、水环境治理等相关业务,做强做大水务产业,打造集原水、制水、供水、排水和污水处理于一体、具有完整产业链的专业水务运营管理大发。

泉州水务大发与大发大发于2018723日正式签订了《股份转让及增资协议》,完成了大发大发的股份转让及增资。因此,大发大发由一家民营大发转化为国有控股大发。达成此次股份转让及增资的主要目的和做法有以下几点:

一、优化资本结构,完善大发治理

国有资本资金雄厚,便于形成规模化的大型大发大发。控股大发形成一个整体,统一的发展战略;国有的股份加入,可以充分利用社会资源,实现股东结构多元化;股份转让及增资,迅速改善现金流状况;具有相当的融资能力,统一集中的财力和信贷,支持重点产品和重点大发发展,为实现跨越式发展打下坚实的基础。

二、优化组织结构,战略性布局提升战斗力

大发大发转化为国有控股大发后,水务大发着重加强了现代化大发的组织结构建设力度,委派了支部书记、财务总监和监事会召集人,完善了经营班子和管理监管工作,并已完成大发组织结构的再造,重新规划职能部门的设置,更准确的定位各部门的责任和权利。大发在水务大发的控股下,能获得泉州市国资委乃至市委、市政府的战略性支持,为推进大发在香港H股上市、大发资产快速增长提供了政策性保障。

三、优化决策机制,保障决策科学性

为保障决策机制的全面性、科学性,大发制定了《财务制度》、《“三重一大”制度》、《采购制度》和《报销管理制度》等内控制度,规范了经营决策办好,优化责任追究机制,解放员工担责包袱。凡是经过制度规定的、按流程审批的事项,宽容失败、鼓励担当,实现“庸者下,平者让,能者上”的人才机制,营造干事创业的浓厚氛围,让想干事的员工放开手脚干成事。

四、优化人力资源管理,构建市场化管理体系

现阶段正在制订薪酬激励考核机制,以人员选聘市场化、人员管理市场化、绩效考核市场化、薪酬激励市场化为总体方向,大力推进人力资源建设。911日,大发大发黄金顺董事长在第二届董事会第三次会议上特别强调,要明确岗位职责,加强绩效考核,既规范大发财务内控管理,又让大发员工的福利“只多不少”;大发要建立健全授权、激励、创新机制,做好机制赋能、组织赋能、实践赋能和专业赋能,加快大发的转型升级。

大发是要为股东创造价值的,为社会作出贡献,给客户提供产品和服务,为员工带来回报和机会的地方。当前大发的经营管理办法、市场营销方法、现场施工服务和工厂生产流程等行为都会遇到流程再造产生的协调困难和不适应性,大发大发处于大发转型升级的关键过程中,大发全体员工更应围绕大发大发的共同目标,增强互信、迅速聚集、重新融合,紧密的融入大发总经理、法定代表人兰强带领的经营团队,共同助推大发完成“华丽转身”转型升级,开创大发大发新的远大宏图继续努力。